سخن ناشر_x000D_ مقدمه_x000D_ فصل اول: مدیریت پروژه به‌عنوان یک فرآیندچهار مرحله ‏ای _x000D_  تعریف و سازماندهی پروژه_x000D_ تعریف اهداف_x000D_ سازماندهی اقدامات_x000D_ برنامه ریزی پروژه_x000D_ مدیریت اجرای پروژه_x000D_ تعطیل کردن پروژه_x000D_ جمع‌بندی_x000D_  ففصل دوم: نقش شخصیت‏ها هر کس چه کاری از مدیریت پروژه را انجام می‏دهد _x000D_ سازمان ‏دهندۀ پروژه_x000D_ مدیر پروژه_x000D_ رهبر تیم پروژه_x000D_ رهبر به عنوان آغازگر_x000D_ رهبر به عنوان الگو_x000D_ رهبر به عنوان مذاکره‏ کننده_x000D_ رهبر به عنوان یک شنونده_x000D_ رهبر به عنوان مربی_x000D_ رهبر به عنوان عضوی از تیم_x000D_ انتخاب رهبر_x000D_ یک یا چندین رهبر؟_x000D_ اعضای تیم پروژه_x000D_ ضوابط انتخاب عضو برای تیم پروژه_x000D_ اضافه و کم کردن اعضاء_x000D_ بکارگیری افراد_x000D_  ویژگی‏های تیم‏ های اثربخش پروژه_x000D_ جمع‌بندی_x000D_  فصل سوم: منشور مکتوب، راهنمای عمل _x000D_ دستور کار_x000D_ اهداف شفاف_x000D_ انجام کار در محدودۀ زمانی مشخص_x000D_ چارچوب پروژه را شفاف و مشخص بیان کنید_x000D_ جمع‌بندی_x000D_  فصل چهارم: چارچوبی برای عمل، قدم‏ های مهم اولیه_x000D_ تصمیمات_x000D_ حوزۀ تصمیم ‏گیری_x000D_  چگونه و چه کسی تصمیمات را اخذ کند_x000D_ پیگیری مسائل حل‏ نشده_x000D_ مستندسازی تصمیمات و اقدامات_x000D_  صورت‏جلسات_x000D_ گزارشات پیشرفت_x000D_ تهیۀ برنامۀ ارتباطات_x000D_ جلسات_x000D_ رویۀ حضور در جلسات_x000D_ تکنیک برگزاری جلسات_x000D_ برقراری ارتباط با افراد_x000D_ تنظیم بودجه_x000D_ جمع‌بندی_x000D_ فصل پنجم: شکست فعالیت‏ ها از کارهای عمده تا قدم‏ های قابل انجام   _x000D_ ساختار شکست کار_x000D_ برآورد زمان و منابع_x000D_  در مورد زمان_x000D_ در مورد هزینه‏ ها و مهارت‏ها_x000D_ واگذاری کارها_x000D_ آیا می‏توانیم کار را شروع کنیم؟_x000D_ جمع‌بندی_x000D_ فصل ششم: زمان‌بندی انجام کارها، قرار دادن اسب جلوی گاری_x000D_ بررسی ارتباط میان فعالیت‏ ها_x000D_ تهیۀ برنامۀ زمان‌بندی اولیه_x000D_ نمودار گانت_x000D_ مسیر بحرانی_x000D_ نمودار پرت_x000D_ بهینه‏ سازی برنامه_x000D_ استفاده از نرم ‏افزارهای برنامه ‏ریزی_x000D_ جمع‌بندی_x000D_  فصل هفتم: تنظیم و تصحیح بهینه‏ سازی _x000D_ زمانی که پروژه با محدودیت‏ ها نمی‏خواند_x000D_ به چالش کشیدن مفروضات_x000D_  مهلت زمانی_x000D_ منابع در دسترس_x000D_ خروجی‏ های پروژه_x000D_ نگاهی مجدد به اهداف و زمان_x000D_ جمع‌بندی_x000D_  فصل هشتم: مدیریت ریسک، بررسی شرایط مبهم_x000D_ مدیریت ریسک چیست؟_x000D_ شناسایی و اولویت‏ بندی ریسک‏ های متوجه پروژه_x000D_ اقدام در جهت اجتناب و یا کاهش ریسک‏ها_x000D_ تهیۀ برنامۀ اقتضایی برای مقابله با خطرات احتمالی_x000D_ جمع‏بندی_x000D_  فصل نهم: انطباق دادن پروژه، مقابله با مواردی که انتظار آنها را ندارید_x000D_ منابع ریسک‏های پیش ‏بینی ‏نشده و عواقب آنها_x000D_ رویکرد مدیریت تطبیقی_x000D_ جمع ‏بندی_x000D_  فصل دهم: انجام موفقیت‏ آمیز کار  موضوعاتی که در پروژه باید آنها را در ذهن داشته باشیم  _x000D_ چرا برگزاری جلسۀ آغازین اهمیت دارد_x000D_ ایجاد ساز و کارهای یکپارچه‏ سازی_x000D_ تعیین معیارهای رفتاری_x000D_  جمع ‏بندی_x000D_   فصل یازدهم: در مسیر درست حرکت کردن، اعمال کنترل_x000D_ نظارت و کنترل پروژه_x000D_ بودجه_x000D_ کنترل کیفیت_x000D_ نقاط عطف_x000D_ ایجاد سیستم مناسب کنترلی/ نظارتی_x000D_ نحوۀ برخورد با مسائل افراد_x000D_ مدیریت کردن تعارضات_x000D_ خلق روحیۀ همکاری_x000D_ نقش ارتباطات_x000D_ برطرف کردن مشکلات_x000D_ جمع ‏بندی_x000D_ فصل دوازدهم: مرحلۀ پایانی، بسته‏ بندی کردن _x000D_ ارزیابی عملکرد_x000D_ مستندسازی_x000D_ درس‏های فراگرفته‏ شده_x000D_ جشن گرفتن_x000D_ جمع‏ بندی_x000D_